Tipus d'empresa
Companyies entre ~1 i 10M de facturació, en fase d'expansió: clíniques de referència, grups retail, e-commerce amb marca, despatxos i altres serveis professionals d'alt valor.
Des de 2012, hem liderat el creixement de negocis que entenen que vendre no és qüestió de sort.

No fem campanyes soltes; ajudem la direcció a construir un motor de creixement estable.
Cada any acceptem un nombre limitat de projectes nous.
A Elevam tracem la direcció abans de moure una sola peça. Perquè sense estratègia, qualsevol acció és cara, lenta o ineficaç.
Companyies entre ~1 i 10M de facturació, en fase d'expansió: clíniques de referència, grups retail, e-commerce amb marca, despatxos i altres serveis professionals d'alt valor.
CEOs, direcció de màrqueting i perfils amb capacitat real de decisió sobre pressupost i estratègia.
Que parlem de marge, caixa i creixement sostenible, no només de clics, impressions o seguidors.
Campanyes aïllades i propostes en 24h.
Sistemes en fases de 90 dies i diagnòstic abans de pressupost.
Reporting de clics, impressions i mètriques de vanitat.
Quadres de comandament lligats a vendes, marge i cost d'oportunitat real.
Equip júnior que rota cada pocs mesos.
Equip sènior estable i acompanyament directe a direcció.
Execució reactiva, a demanda.
Full de ruta clar, prioritats definides i decisions preses amb el comitè.

Una part molt important d'Elevam és Elevam Labs, el nostre laboratori de R+D.
Allà:
Només quan alguna cosa ha demostrat funcionar –a Elevam o en projectes on compartim risc– passa a formar part dels sistemes que implementem amb clients.
A la pràctica, el nostre treball es tradueix en tres blocs que assemblem segons el teu cas:
Analitzem model de negoci, marges, canals, colls d'ampolla i objectius de creixement. Sense aquest mapa, qualsevol acció de màrqueting és un tret a la fosca.
Definim l'arquitectura completa: palanques orgàniques (SEO/GEO), paid media, web i conversió, continguts i, quan cal, direcció de màrqueting externa.
Executem mes a mes, amb quadres de comandament clars i sessions de revisió amb direcció on es prenen decisions lligades a P&L, no a "sensacions".
Cada any acceptem un nombre limitat de projectes nous. Comencem amb una sessió de diagnòstic estratègic.