El meu rol
Sóc fundador i CEO d'Elevam, agència de màrqueting i consultoria centrada a dissenyar sistemes de creixement per a empreses que busquen resultats sostenibles. El meu rol combina estratègia, negoci i visió tècnica: participo en la definició del posicionament, la visibilitat orgànica i l'adopció de noves disciplines com SEO, AEO i GEO, ajudant empreses mitjanes i grans a convertir la seva presència digital en un avantatge competitiu real, no només en accions aïllades de màrqueting.
El meu recorregut comença des de molt jove. Amb 13 anys ja gestionava petits negocis en línia i vaig entendre una cosa que encara guia la meva manera de treballar: quan comprens les persones i saps llegir els números, el creixement deixa de dependre de l'atzar. Després d'iniciar estudis d'informàtica vaig decidir abandonar la formació reglada per formar-me pel meu compte, combinant aprenentatge intensiu en màrqueting, estratègia i negoci amb aplicació directa en projectes reals, primer treballant amb el negoci familiar i després llançant el meu propi projecte.
Aquell projecte va evolucionar fins a convertir-se en Elevam. Partint de zero, sense inversió externa i competint en un mercat dominat per grans agències, hem construït una firma orientada a sistemes de creixement i pensament estratègic, reconeguda entre les millors agències d'Espanya segons Forbes i partner de marques internacionals com Porsche o LG. Avui lidero un equip triat més pel seu criteri i capacitat intel·lectual que pels anys d'experiència al CV, amb una filosofia clara: no existeixen trucs, només sistemes ben dissenyats, disciplina i un estàndard de treball exigent.
Com penso
Penso en el creixement des del negoci, no des del màrqueting.
Abans de parlar de canals o campanyes, intento entendre què està passant realment a l'empresa: com guanya diners, quina capacitat té per escalar i quines decisions es poden sostenir en el temps. La visibilitat només té sentit quan està alineada amb operacions, direcció i rendibilitat.
Per a mi, el creixement es basa en tres idees senzilles:
Primer el model econòmic, després el màrqueting: si els números no acompanyen, cap estratègia ho arreglarà. El màrqueting ha de potenciar el que ja funciona, no intentar tapar problemes estructurals.
Sistemes, no focs artificials: no crec en accions aïllades ni en solucions ràpides. Prefereixo construir estructures on SEO, GEO, contingut i adquisició treballin junts i aportin estabilitat a llarg termini.
Menys soroll, més criteri: créixer no sol dependre de fer més coses, sinó de triar millor. Prioritzar el que realment impacta en el negoci i eliminar el que només afegeix complexitat.
Treballo amb processos clars, mesurament constant i decisions basades en resultats reals. Prefereixo avançar amb consistència i construir creixement sostenible abans que perseguir resultats ràpids que després no es poden mantenir.
Amb qui té sentit treballar
No treballo amb tothom.
No per exclusivitat, sinó perquè tinc clar on puc aportar valor real i on no. Prefereixo dir que no a temps abans que acceptar projectes on sé que l'impacte serà limitat.
Normalment té sentit que parlem quan l'empresa està en un punt de canvi:
- companyies de serveis, retail, formació o ecommerce que ja funcionen, però senten que el màrqueting actual ha arribat al seu límit;
- negocis en fase de creixement o estancament després d'anys fent l'habitual, com campanyes, xarxes o proveïdors generalistes sense una direcció clara;
- moments de transició: nova web, expansió, professionalització de l'equip o necessitat d'ordenar com es genera el negoci.
Treballo millor amb empreses que busquen ordenar com creixen: entendre què funciona, connectar màrqueting amb el negoci real i prendre decisions amb informació clara, no només amb intuïció.
La meva manera de treballar es basa en un diagnòstic rigorós, una estratègia connectada al negoci i un sistema de treball estructurat on cada acció respon a un objectiu concret.
Creus que podem ajudar-te?
Explica'ns en quin punt estàs i ordenem el següent pas junts.