El meu rol
Sóc responsable de direcció en estratègia i negoci a Elevam. El meu rol és ajudar la direcció de cada client a ordenar el creixement des del que és important: model econòmic, capacitat operativa, mercat i palanques reals que sostenen aquest creixement en el temps. Treballo a la frontera on el màrqueting toca el negoci: priorització, decisió d'inversió, focus comercial i revisió periòdica del que s'està movent.
El meu recorregut combina consultoria internacional, direcció de projectes i emprenedoria. He treballat a l'ICEX en programes d'internacionalització i Smart Cities, com a consultor de l'AECID en plans de transició al treball mitjançant metodologies d'innovació, i a TECNICAFE dissenyant processos de reforç socio-empresarial. Vaig formar la base acadèmica a la Universitat Politècnica de Madrid amb un Màster en Lideratge Internacional en Enginyeria i Arquitectura (UPM + Fundació Rafael del Pino) i un Màster en Planificació de Projectes de Desenvolupament Rural i Gestió Sostenible.
Des de 2022 dirigeixo Singularity Edge, on acompanyo empreses en processos de digitalització i transició a models de negoci basats en tecnologia. Aquesta mateixa lògica — entendre el negoci abans d'empènyer eines — és la que aplico a Elevam. La meva prioritat: que cada decisió estratègica que prenem amb un client estigui connectada a P&L, no a sensacions; i que la direcció entengui exactament quina palanca s'està movent i per què.
Com penso
Sense negoci no hi ha estratègia. Sense estratègia no hi ha decisions, només reaccions.
Abans de proposar un pla, intento entendre què té al davant l'empresa: com guanya diners, on li fa mal, quines decisions pot prendre direcció i quin horitzó real maneja. Sense aquesta lectura, qualsevol estratègia és un PowerPoint bonic que no resol res.
Per a mi, dirigir estratègia es basa en tres idees:
Diagnòstic abans que recomanació: no es dissenya una estratègia sense haver entès primer el negoci real. Una recomanació sense diagnòstic és opinió disfressada.
Decisió per sobre de planificació: el pla que ningú executa no val res. Prefereixo un full de ruta curt amb decisions clares que un document de 80 pàgines que ningú llegirà.
Iteració per sobre de garanties: cap estratègia sobreviu intacta al contacte amb el mercat. L'important no és encertar a la primera, sinó tenir un sistema de revisió que permeti corregir ràpid.
Treballo de manera estructurada: diagnòstic, definició d'hipòtesis, pla d'acció prioritzat i sessions periòdiques de revisió amb direcció. Prefereixo arribar més a poc a poc a la decisió correcta que ràpid a la incorrecta.
Amb qui té sentit treballar
Encaixo millor amb empreses que:
- estan en un punt de canvi — expansió, transició tecnològica, reorganització — i necessiten ordenar prioritats abans de seguir executant;
- tenen direcció amb capacitat real de decisió, no comitès que dilueixen cada acord;
- valoren treballar amb criteri i dades per sobre de les sensacions i les modes del moment.
La meva manera d'aportar valor és ajudar la direcció a prendre millors decisions amb la informació que ja té — i a generar la que falta. No vinc a substituir el criteri del client, vinc a complementar-lo amb perspectiva externa, mètode i rigor.
Si busques ordenar el creixement de la teva empresa amb una direcció estratègica connectada al negoci real, llavors té sentit que parlem.
Creus que podem ajudar-te?
Explica'ns en quin punt estàs i ordenem el següent pas junts.