Mi rol
Soy responsable de administración y finanzas en Elevam. Mi rol cubre la gestión administrativa diaria de la agencia: facturación, conciliación bancaria, control de gastos, soporte contable y los procesos internos que permiten que el equipo se centre en lo que hace cada uno sin tener que preocuparse del backoffice. Trabajo desde la base: que los números cuadren, que la información esté ordenada y que la dirección tenga visibilidad real de la situación económica en cualquier momento.
Mi recorrido combina formación universitaria sólida con experiencia práctica en banca y consultoría contable. Soy graduada en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Rovira i Virgili, y actualmente curso un segundo grado en Contabilidad y Finanzas en la misma universidad para profundizar en la parte financiera más técnica. Antes de Elevam pasé por BBVA en dos periodos como empleada de banca y por Consultoria Jurisa como auxiliar contable, donde trabajé directamente con cierre contable, declaraciones fiscales y procesos administrativos de empresas reales.
En Elevam mi prioridad es que la operativa administrativa funcione con rigor: cumplimiento de plazos, trazabilidad de cada movimiento y comunicación clara con dirección sobre cualquier desviación. La parte de administración suele verse como un detalle de fondo, pero es lo que permite que una empresa pueda tomar decisiones rápidas con información fiable. Mi trabajo es que esa información esté siempre disponible y bien construida.
Cómo pienso
Una empresa que no controla sus números no controla su crecimiento.
Antes de cerrar un mes, intento entender qué cuenta el balance: dónde se ha ido el dinero, qué está pendiente, qué se cobra y qué se paga. Un cierre administrativo no es un trámite; es la foto que necesita dirección para decidir.
Para mí, administrar bien se apoya en tres ideas:
Rigor sobre velocidad: una factura mal categorizada hoy es un cierre incorrecto mañana. Prefiero hacer cada movimiento con atención que ir rápido y tener que revisar después.
Orden sobre intuición: los números no se gestionan por sensación. La información tiene que estar estructurada, accesible y trazable para que cualquier persona del equipo pueda consultarla sin pedir explicaciones.
Anticipación sobre reacción: una desviación detectada a tiempo es una decisión que aún se puede tomar. Detectada tarde, es un problema. Mi trabajo es avisar antes de que se convierta en lo segundo.
Trabajo de forma metódica: procesos definidos, cierres a fecha fija, registro detallado y comunicación proactiva con dirección. Prefiero un sistema sencillo que funcione siempre que uno complejo que falla cuando más se necesita.
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