Mi rol
Soy responsable de dirección en estrategia y negocio en Elevam. Mi rol es ayudar a la dirección de cada cliente a ordenar el crecimiento desde lo importante: modelo económico, capacidad operativa, mercado y palancas reales que sostienen ese crecimiento en el tiempo. Trabajo en la frontera donde el marketing toca el negocio: priorización, decisión de inversión, foco comercial y revisión periódica de lo que se está moviendo.
Mi recorrido combina consultoría internacional, dirección de proyectos y emprendimiento. He trabajado en ICEX en programas de internacionalización y Smart Cities, como consultor de la AECID en planes de transición al trabajo mediante metodologías de innovación, y en TECNICAFE diseñando procesos de fortalecimiento socio-empresarial. Formé la base académica en la Universidad Politécnica de Madrid con un Máster en Liderazgo Internacional en Ingeniería y Arquitectura (UPM + Fundación Rafael del Pino) y un Máster en Planificación de Proyectos de Desarrollo Rural y Gestión Sostenible.
Desde 2022 dirijo Singularity Edge, donde acompaño a empresas en procesos de digitalización y transición a modelos de negocio basados en tecnología. Esa misma lógica — entender el negocio antes de empujar herramientas — es la que aplico en Elevam. Mi prioridad: que cada decisión estratégica que tomamos con un cliente esté conectada a P&L, no a sensaciones; y que la dirección entienda exactamente qué palanca se está moviendo y por qué.
Cómo pienso
Sin negocio no hay estrategia. Sin estrategia no hay decisiones, solo reacciones.
Antes de proponer un plan, intento entender qué tiene delante la empresa: cómo gana dinero, dónde duele, qué decisiones puede tomar dirección y qué horizonte real maneja. Sin esa lectura, cualquier estrategia es un PowerPoint bonito que no resuelve nada.
Para mí, dirigir estrategia se apoya en tres ideas:
Diagnóstico antes que recomendación: no se diseña una estrategia sin haber entendido primero el negocio real. Una recomendación sin diagnóstico es opinión disfrazada.
Decisión sobre planificación: el plan que nadie ejecuta no vale nada. Prefiero una hoja de ruta corta con decisiones claras que un documento de 80 páginas que nadie va a leer.
Iteración sobre garantías: ninguna estrategia sobrevive intacta al contacto con el mercado. Lo importante no es acertar a la primera, sino tener un sistema de revisión que permita corregir rápido.
Trabajo de forma estructurada: diagnóstico, definición de hipótesis, plan de acción priorizado y sesiones periódicas de revisión con dirección. Prefiero llegar más despacio a la decisión correcta que rápido a la incorrecta.
Con quién tiene sentido trabajar
Encajo mejor con empresas que:
- están en un punto de cambio — expansión, transición tecnológica, reorganización — y necesitan ordenar prioridades antes de seguir ejecutando;
- tienen dirección con capacidad real de decisión, no comités que diluyen cada acuerdo;
- valoran trabajar con criterio y datos por encima de las sensaciones y las modas del momento.
Mi forma de aportar valor es ayudar a dirección a tomar mejores decisiones con la información que ya tiene — y a generar la que falta. No vengo a sustituir el criterio del cliente, vengo a complementarlo con perspectiva externa, método y rigor.
Si buscas ordenar el crecimiento de tu empresa con una dirección estratégica conectada al negocio real, entonces tiene sentido que hablemos.
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